BLOGI
Nautitaan hitaasta toimintaympäristöstä, jossa on
aikaa ajattelulle yhdessä
Keväällä 2023 arki on mielenkiintoisessa murroksessa toimintaympäristön nopeutuessa ja kasvun näkymän ollessa sumussa. Samalla kaikki tuntuvat leikkivän työväen teatteria ollen vietävän kiireisiä merkittävien asioiden äärellä. Olemmeko muistaneet varata itsellemme aidosti aikaa ajattelulle? Tutkimmeko säännöllisesti tulevaisuutta osana...
Mikä on advisory board ja miksi lähteä kehittämään hallitustyötä sen kautta?
Onko sinunkin yritykselläsi ns. kumileimasinhallitus, johon olet ehkä värvännyt mukaan itsesi lisäksi puolisosi tai jonkun muun lähisukulaisen, jotta saat pakollisen hallitusbyrokratian hoidettua vuosittain mahdollisimman kätevästi? Sen sijaan että vaihtaisi heti hallituksesi jäsenet uusin, yksi kevyempi tapa aloittaa oman yrityksesi...
Ostajayhtiön hallituksen rooli yrityskaupassa riskienhallinnan näkökulmasta
Hallituksen rooli yrityskaupassa riippuu olennaisesti transaktion koosta suhteessa ostajayritykseen. Yleisesti voidaan kuitenkin todeta, että mitä suurempi ostettava yhtiö on suhteessa ostajaan, sitä suurempi on hallituksen vastuu. Ostavalle yhtiölle yrityskaupalla on tyypillisesti huomattava merkitys strategian ja riskienhallinnan...
Miten saada paras irti etänä ja kasvotusten? – Viisi vinkkiä hallitustyöskentelyyn
On selvää, että tuskin enää tullaan palaamaan vanhaan hallitusrytmiin, joka sisälsi vain fyysisiä kokouksia. Etäily haastaa – ja ilman etäajan erityispiirteiden tiedostamista onkin mahdoton saada parasta irti hallitustyöstä. Tähän tekstiin olen kerännyt viisi vinkkiä hallituskokouskäytäntöihin ajassa, jossa rytmitetään sopivasti kasvotusten...
Näin vältät strategiatyön viisi sudenkuoppaa
Meillä oli viime vuonna kirjailijakollegani Mika Sutisen kanssa ainutlaatuinen mahdollisuus sukeltaa suomalaisten kasvuyritysten sielunmaisemaan, etenkin strategiatyön näkökulmasta. Kun keräsimme dataa ja näkökulmia Pelastetaan strategia! -kirjaamme, erityisesti Kasvuryhmän parissa tehty tutkimus avarsi silmiä paljon. Nopeasti kävi selväksi, että...
Hallituksen jäsenet ovat ihmisiä – ja hallitus on myös tiimi
Tietokirjailija ja kokenut hallitusvaikuttaja Anneli Valpola piti Future Boardille koulutuksen 10.1.2022. Hän puhui tiimirooleista ja kertoi tehneensä useissa hallituksissa niihin liittyviä analyysejä ja harjoituksia. Hän suositteli hallituksille mm. yhteistä tekemistä kuten ruuanlaittoa ja vastaavaa yhteistä tekemistä. Sellaisen ohessa...
Kasvu epävarmassa ympäristössä
Epävarma toimintaympäristö on yksi yrittäjyyden suurimpia haasteita, mutta samalla se voi myös luoda mahdollisuuksia täysin uusille yrityksille. Terveydenhuolto on ollut Suomessa jatkuvassa muutospaineessa Vanhasen I -hallituksen Paras-hankkeesta lähtien, joka käynnistyi jo vuonna 2006. Viimeisin käännös saagassa tapahtui tämän vuoden keväällä,...
Politiikka hallituksen agendalla
Muutama vuosi sitten olisi ollut vaikea kuvitella, että Suomessa puhutaan lehtien otsikoissa mahdollisesta ulkonaliikkumiskiellosta tai että Uusimaa asetettaisiin sulkuun. Korona on kriisinä ollut omaa luokkaansa, mutta samalla se on alleviivannut sitä, miten nykymaailmassa yrityksen kuin yrityksen olisi tärkeä seurata, ymmärtää ja tarvittaessa...
Hallituksen puheenjohtaja – toimarin piina vai puskuri?
“Usein etäinen” “Johtaa datalla” “Ei synnytä rakentavaa dialogia” “Kaukana asiakkaasta” Näillä sanoilla eri kokoisten ja eri vaiheessa olevien yhtiöiden toimitusjohtajat kuvailivat hallituksen puheenjohtajaa, joka ei ole täysin onnistunut tehtävässään. Minkälainen on heidän mielestään hyvä hallituksen puheenjohtaja? Ensimmäisenä monet...
Whistleblower-direktiivi tuo uusia velvotteita yritysten hallituksille
EU:n whistleblower-direktiivi tuo loppuvuodesta 2021 kaikille yli 50 henkilöä työllistäville yrityksille velvollisuuden perustaa niin sanottu whistleblower-kanava. Samalla direktiivi tuo mukanaan velvollisuuden suojella väärinkäytöksiä havainneita työntekijöitä. Uuden lainsäädännön taustalla on tavoite tehostaa Euroopan unionin oikeuden...
